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    18家醫院耗材被打包
    發布時間:2022-10-14 09:03:50

    中標結果出爐,公立醫院耗材被打包……

    4家供應商

    打包18家公立醫院耗材

    10月8日,中國政府采購網發布了《成都慧康投資發展有限責任公司崇州市區域公立醫療機構醫療耗材SPD集中供應商遴選項目中標公告》,全市18家公立醫院耗材被4家供應商打包。

    此前,崇州市為建立區域醫療后勤保障管理體系,實現醫療耗材統一管理和資源整合,全市區域內18家公立醫療機構委托招標人對耗材集中供應商進行采購招標,服務期為3年。

    該項目將遴選“經營能力強、實力雄厚、信譽好的企業集中供應區域所需醫療耗材”。在精細化、集約化成公立醫院管理主調之時,企業自身的實力成為了最重要的“評分標準”。

    根據中標公告了解到,該項目最終由重慶醫藥集團四川醫藥有限公司、重慶醫藥集團四川供應鏈管理有限公司、國藥集團西南醫藥有限公司、四川海王醫療科技有限公司這4家大型流通企業拿下。

    其中,第1包“包括電生理類材料、冠脈介入治療材料等在內的所有血管介入類材料,和呼吸介入材料、消化介入材料等在內的非血管介入類材料”,由重慶醫藥集團四川醫藥有限公司中標;

    第2包“包括錨釘、人工韌帶系統、界面固定釘、軟組織固定釘等在內的所有骨科類材料”,由重慶醫藥集團四川供應鏈管理有限公司中標;

    第3包“包括神經外科材料、心臟外科類材料、人工器官、口腔材料等在內的市級醫院所需材料”,由國藥集團西南醫藥有限公司中標;

    第4包“包括一次性使用輸液器、一次性使用靜脈輸液針等在內的市級醫院所需部分材料,以及基層醫療衛生機構所需的所有材料”由四川海王醫療科技有限公司中標。

    項目要求,中標企業所供產品價格,不得高于監管平臺“四川省醫療機構上月最低采購價”;所供產品如果沒有監管平臺上的最低價最參考,則不得高于醫院現行采購價或參照同等規模醫療機構的價格來定價;所供產品如果為非掛網的新增品種,價格則按醫療機構內部制度和程序進行確定。

    也就是說,今后3年內,崇州市18家公立醫院的醫用耗材配送服務將分包給這4家企業,這些企業將擁有更大的“議價權”。

    從大三甲到基層

    配送市場走向集中

    從招標公告中獲悉,配送被打包的這18家公立醫療機構中,包括3家市級醫療機構和15家基層醫療機構,其中還有一家三甲醫院,崇州市人民醫院。

    縱觀近段時間公布的多則中標公告,山東大學第二醫院、巴州人民醫院,首都醫科大學附屬北京胸科醫院……可以發現,這種精細化管理的醫用耗材SPD項目的主戰場仍在大型醫院。

    但不止于大三甲,縣級、基層醫院的配送權也正在發展。

    今年6月,蒙自市衛健委預算3.12億元,將該市19家醫院醫用耗材、試劑配送服務打包給1家,服務期3年,其余配送商全部淘汰出局。

    在此之前,云浮市11家市直公立醫療機構長達5年的藥品耗材配送權,也被康美藥業獨家拿下。

    前段時間,安寧市也發布招標公告,將安寧市醫共體2022-2024年度檢驗試劑打包給2家供應商。

    可以看出,不光是大型醫院,許多產品使用量較小但數量龐大的基層醫療機構也開始效仿蒙自市、云浮市,將全域耗材試劑配送服務,打包給某一家或幾家配送商,以實現“降本增效”。

    根據國家衛健委印發的《關于推進緊密型縣域醫療衛生共同體建設的通知》以及《關于開展緊密型縣域醫療衛生共同體建設試點的指導方案》,醫共體實行藥品耗材統一管理,統一用藥目錄、統一采購配送、統一支付貨款。

    顯然,從大三甲一直到鄉鎮衛生院,耗材打包配送的趨勢正在走向更廣、更深的地方。

    中小企業出局不斷,各大巨頭“跑馬圈地”

    與此同時,隨著近年來集采、耗材零加成,以及DRG/DIP支付改革的落地,醫用耗材已經從原先醫院的盈利中心徹底變為成本中心。

    第三方SPD服務,順勢成為了這些迫切推進耗材精細化管理的醫院首選。

    雖然SPD在中國還處于發展初期,但國家衛健委已經正式將“醫用耗材SPD精細化管理模式”納入2022醫學工程研究項目研究申報內容,對SPD模式進一步表示認可。

    再加上近幾年各大廠商的不斷實踐、試錯,SPD廠商已經具有一套相對完善、適配于國內醫療機構的服務體系。

    目前,SPD服務主要提供者有國藥、上藥、華潤等醫藥流通領域巨頭,大型醫藥流通企業的“跑馬圈地”已經開始全面鋪開。

    有業內人士指出,在早前的流通環節中,企業數量比較多,很容易出現多層開票、層層加價的情況,這使整個市場調控變得很難。

    但從國外的醫藥市場經驗就能夠看到,最后能留下來的都是集合體或大型流通商,他們把資源聚攏,競爭力變得尤為龐大,這種巨無霸的企業是醫藥市場的必然趨勢。

    “轉換成本是很多小企業沒有辦法經受住的,而大型的流通企業會很好的順接,在此之下,兼并、破產、收購變成了常態。同時,當地區間走向聯合,當一個地區的醫療機構都提出一體化耗材管理的時候,小的流通公司基本上承接不了這樣大的訂單,所以只能拱手讓給大企業?!?/p>

    市場始終有限,誰多拿了,誰就要少拿。不僅是中小型經銷商們會迎來新一輪的清洗,這些巨頭之間的博弈也將因此再起波瀾。

    (文章來源于互聯網)


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