２０２４年１１月２２日至２４日，第十二屆健康界醫院管理大會暨全民健康管理（海口）大會、縣域醫共體高質量發展大會將在?？谑㈤_召開

肩負「為了更好的醫療健康服務」使命，健康界自２０１３年起每年舉辦一場醫健行業大會，從探討公立醫院責任與價值，到發現最佳醫療實踐、暢想「下一代醫療」、探索邁進現代醫院管理時代，再到促進將健康融入所有……每屆大會都緊扣時代脈搏，展現前瞻見解。

歷經１２載，這場知識之聚再次邁上全新的臺階和高度，將在１１月２２日至２４日的?？诰劢埂笧橹袊浆F代化筑牢健康根基」，匯智聚力。

２０２４年１１月２２日至２４日，第十二屆健康界醫院管理大會暨全民健康管理（?？冢┐髸?、縣域醫共體高質量發展大會將在?？谑㈤_召開，合作機構３７家，參展企業１７０余家，大會規模預計６０００余人。

大會以「為中國式現代化筑牢健康根基」為主題，擎舉「開放辦會　共創共贏」的旗幟，邀請志同道合的機構，聯袂打造規模盛大、活動豐富、價值鮮明、成果顯著、會展融合、創新開放的行業大會。

在一年一度的健康界醫院管理大會即將召開之際，大會組委會特邀請健康界創始人、總裁趙紅女士，深度剖析本次大會的核心議題、創新亮點，并分享她對醫療行業未來發展趨勢的獨特見解。此為第一篇。

健康界創始人、總裁　趙紅

采訪人：　本屆大會為什么以「為中國式現代化筑牢健康根基」為主題？

健康界趙紅：無論從哪個時代、哪個國家來看，國民健康都是一個國家和民族良性發展的重要基礎。當下，人民健康更被定位到國家戰略的歷史新高度。健康中國戰略自２０１６年一經提出，即成為我國醫療衛生事業發展的高高「燈塔」。

黨的二十屆三中全會決議堅定推進「深化改革」和「中國式現代化」的時代目標，結合健康中國戰略，就能理解國家衛生健康委員會主任、黨組書記雷海潮在今年８月份接受新華社記者采訪時所說：「要為中國式現代化筑牢健康根基」。這是有著鮮明時代特征的一句話，也是我們醫療衛生領域每一位從業者的目標和使命。

健康界看到報道即決定把這句話作為年度醫院管理大會的主題，期待與全國醫療機構一起在這樣的格局和高度下思考和把握醫療機構的發展戰略，研判不同級別的醫院在這一目標下如何確定自己的發展定位和業務模式。

什么是中國式現代化？什么是健康根基？我們要從不同的角色出發，給出可操作、可持續的實踐路徑。我相信，全行業都在思考這句話。我們在１１月的大會上進行討論，希望有助于各個組織、各個從業者思考和確定明年的戰略規劃，甚至是確定「十五五」戰略規劃。

大會入口處

采訪人：健康界是如何策劃內容以支持大會主題的？在議程設置、嘉賓邀請、主辦方和合作伙伴招募等方面，又是如何體現該主題的？

健康界趙紅：健康界是在８月份看到雷海潮書記的報道后，決定把大會主題確定為「為中國式現代化筑牢健康根基」的。主題確定之后，我們就開始尋找大會合作伙伴。中國研究型醫院學會、中國健康管理協會、中國醫藥教育協會、中國老年保健協會、海南健康研究院以及海南博鰲醫學創新研究院、健康縣域傳播平臺等共７家非常認同這個主題，愿意共同主辦大會，共同探索如何重構「以健康為中心」的醫療健康行業全要素。

清華大學醫院管理研究院、上海交通大學醫院發展研究院等１９家專業組織同意擔任學術支持單位，北醫三院、武漢同濟醫院、四川省人民醫院等１１家醫療機構同意擔任協辦單位。同時，我們確定全民健康管理（?？冢┐髸⒖h域醫共體高質量大會與健康界醫院管理大會同期舉辦，切實體現「優質高效整合型醫療健康服務體系」中的各主體、各要素的作用和價值。

在日程設置和嘉賓邀請方面，我們也完全匹配大會主辦方特點和三個大會的目標定位。

首先，大會注重醫療健康服務體系創新方面的主題，從三醫協同、醫養結合、商業保險、慢病管理、主動健康、ＡＩ健康等方面進行主題設計；

第二，大會注重縣域醫共體、城市醫療集團、區域醫療中心、國家醫學中心等不同層級醫院在「以健康為中心」的戰略轉變過程中的思考與規劃，并設置相關主題；

第三，大會重點關注不同層級醫療機構在運營管理、學科建設、研究型醫院建設、專科專病能力建設、手術室管理、績效管理、后勤管理、綠色低碳醫院建設等方面的熱點醫管主題；

第四，健康界２０２４年進行的重大項目在此次大會上都有成果匯報，２０２５年準備啟動的重大項目要在此次大會上發布等等，包括第九季改善醫療服務行動全國醫院擂臺賽、第八季中國醫院管理獎、健康中國「金如意」優選解決方案、腫瘤ＭＤＴ管理能力提升、手術室精益管理、西部醫院心血管內科專病能力建設、心身共管項目等等；

管理創新引領腫瘤ＭＤＴ發展專業促進項目學科發展及

人才培養組內研討會

第五，健康界自大會啟動策劃時起，就面向全行業征集主題、招募優秀講者、優秀企業解決方案，為大家提供公益、免費的「創新好聲音」宣講大舞臺，讓更多的「陌生」優秀者主動報名參加。這些主題不在我們策劃之中，但是都很精彩。

第六，１１月２４日下午，我們特別組織海南博鰲樂城醫療旅游先行區、海南生態軟件園，讓全體參會人員感受海南省作為國際自貿島在醫療健康領域的創新政策、創新機遇，以及健康海南的改革成就。

第七，我們也特別組織世界冠軍孫英杰領跑的「健康中國　醫者先行」大會健康跑活動，讓大家充分感受每個人都可以無傷跑步，擁抱主動健康。歡迎大家帶著跑鞋和運動裝來參會。

健康根基的打造，需要所有人、所有機構的努力，我們力爭開放辦會、共創共贏。

第六屆ＣＭＩＡ醫學創新大會海風健康跑

采訪人：本屆大會在內容和形式上有何創新？創新好聲音路演是健康界近來多場高規格會議的新增環節，體現了怎么樣的策劃思路？

健康界趙紅：健康界擁有醫療健康領域非常豐厚的醫院資源、專家資源、企業資源，但「世界那么大」，我們的資源仍然像「大海里的一滴水」。如何讓更多的志同道合者走到一起來？我們認為應該更加開放、擁抱所有值得合作的伙伴。

健康界各平臺上的累計用戶達１１３１萬之多，如何在其中尋找優秀合作伙伴，為這次大會貢獻精彩？我們想到的一個辦法就是「開放辦會　共創共贏」。招募的效果是：更多的優秀專家來了，更多的優秀醫院來了，更多的優秀企業來了，更多的解決方案來了。

開放共創，需要胸懷、需要勇氣，也需要價值、需要專業，而不是盲目開放?！敢匀嗣窠】禐橹行摹沟膬炐憬鉀Q方案，就是我們的價值選擇和專業選擇，在這樣的原則下，我們所有平臺開放共享。開放共創，既意味著價值共創，也意味著降低合作伙伴的參與成本，這也是開放共創的重要意義。

制藥企業、器械企業、數智化企業、第三方非臨床服務公司－－都在經歷合規挑戰、經濟形勢挑戰與新質生產力挑戰，每家企業的營銷也在經歷巨大變革。是知難而退？還是創新向前？我們應該堅信「醫為民生、商為醫用、產醫融合、共促健康」。健康界愿意協助大家以更低成本、更為專業、更加有效的數字化平臺共創方式邁進新營銷時代。

我們不僅有「創新好聲音」，還有「案例好聲音」，這些都是為更多我們暫時還不認識的專家、機構和企業提供的舞臺。

健康界是平臺，會一直堅持開放共創、價值至上。

創新好聲音效果圖

采訪人：您從２００４年開始深度參與國內醫院管理領域變革，２００６年您主策劃的中國醫院院長年會橫空出世，發展至今影響了幾代醫院管理者。自您創辦健康界起，每年也舉辦一場極具影響力的醫健行業大會。與此同時，您已在醫院管理領域深耕二十年，從雜志到平臺，從內容到項目，您是如何看待醫管領域的發展與沿革的？本屆大會主題的提出、內容的設置，受您過往經歷怎樣影響？

健康界趙紅：我于２００４年作為《中國醫院院長》雜志的１號員工，開始籌辦該雜志，并于２００６年第一次組織中國醫院院長年會。我還記得第一屆年會是在人民大會堂舉辦的，我親自開車帶著專家從北四環的一家酒店去人民大會堂開會，還為一批優秀的醫院院長頒發了「最具領導力的醫院院長」獎。

２０年過去了，我依然耕耘在醫管的賽道上，癡心不改，興致盎然。

我一直喜歡研究管理，讀工商管理碩士、博士，讀管理的書，追隨管理大師，參加管理學術會議，加入管理組織，籌劃管理項目，出版醫管圖書等。閑暇之余，閱讀醫院的科室志都讓我受益匪淺。我認為醫院管理是非常獨特而有魅力的領域，生命價值、科學精神、人文精神、國家意志、社會責任、管理智慧和專業技術融為一體。

醫院管理，就是一門強大的學科，需要我們有專門的人才、專門的體系、專門的平臺去研究和推動。我相信管理改變醫療，我也相信領導力。而醫院管理方面的學術大會，更是我們要堅持做好、做廣、做深、做實、做活的，不能局限思維，也不能荒草叢生。

轉眼間，我從事醫院管理促進相關的工作已經整２０年了。這２０年間，從醫院管理者們的迭代，到醫院管理政策的變化，再到醫院管理方法的創新，變化無時不在。我們就像在潮流上航行，不知不覺已過萬重山，但健康目標還在遠處，事業永遠沒有終點。

我曾經是最傳統的媒體人，從財經報社到醫管雜志社，通過三審三校、送印發行來實現我的職業價值。但從２０１２年我投身到互聯網醫療平臺之后，我的知識結構、對內容價值的理解發生了巨大的變化，我從媒體人變成了互聯網人，健康界從行業觀察者變成了醫管專業促進的推動者，工作內容也從單純生產文章、圖書轉而成為擁有用戶、工具、數據、智庫的數字化平臺。

很多人肯定健康界對行業發展的貢獻，這也是我們創新和前行的動力，樂此不疲。健康界在創業之初的２０１２年，就提出「華語醫療智庫」的目標，努力了１０年都沒有實現。２０２２年年底的時候，我們突然找到了感覺，現在正走在這條路上，越來越有信心。

本周五到本周日的大會，凝聚著健康界１２年來對醫管的思考，也體現著醫療行業在「中國式現代化」的征途上的追求和變革，更體現著全社會、全要素、全主體的創新融合和積極奮進，期待我們能夠找到高質量發展的有效方法論。

相約?？?，不見不散！

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