根據《２０２３年度國家老齡事業發展公報》，截至２０２３年末，全國６０周歲及以上老年人口占總人口的２１．１％。長壽時代的到來，人人帶病長期生存，預示著人們對健康的需求會發生深刻變化——對慢病預防、康復、健康管理服務的需求急劇增加。

作為險資辦醫的代表，泰康醫療與健康保險聯系緊密，天然自帶敏感捕捉人們健康需求的基因。而隨著今年其全國五大醫學中心全部開業運營，更是在自身多年來的學科發展基礎優勢之上，基于民眾疾病譜系變化和健康的需求，錨定了自己的五大戰略學科。

泰康醫療五大戰略學科，源自于其前不久發布的“５＋Ｎ＂整體學科發展規劃。根據此規劃，泰康醫療將打造消化醫學中心、泌尿醫學中心、神經醫學中心、健康管理與老年醫學五大戰略型重點學科，協同發展，同時建立多個醫院重點學科，形成“５＋Ｎ”的發展戰略，持續聚焦。

學科建設是醫院發展的永恒主題，也是提升醫院核心競爭力的關鍵。毫無疑問，無論是五大醫學中心在全國陸續開診，還是堅定地推出“５＋Ｎ”學科發展戰略，吸引行業領軍人物加盟帶動戰略學科水平提升，一系列大動作不僅體現了泰康對“健康中國”戰略的深刻理解和積極響應，更加彰顯了其在大部分社會辦醫療機構更多追求門診、手術與住院量等能快速帶來營收的“快”指標背景下，堅定地走“醫教研一體化”這條“慢路”的決心。

政策利好頻出，社會辦醫的機遇與挑戰

如今，社會資本所舉辦的醫療機構早已不再是醫療服務的“邊緣人”，而是成為公立醫療機構的有力補充，越來越多的患者愿意選擇服務更好的社會辦醫療機構就診。

為了讓社會資本辦醫與公立醫院形成更好的差異化發展，我國出臺了一系列鼓勵政策。２０１９年６月《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》發布，其中肯定了社會辦醫的重要性，提出落實審批應減盡減和清理妨礙公平競爭各種規定，解決重點難點問題，進一步促進社會辦醫持續健康規范發展。２０２２年１月下發的《醫療機構設置規劃指導原則（２０２１—２０２５　年）》著重提到鼓勵社會辦醫，拓展社會辦醫空間，鼓勵社會力量舉辦的醫療機構牽頭成立或加入醫療聯合體；探索社會辦醫和公立醫院開展多種形式的合作。

盡管一系列利好政策讓社會資本辦醫迎來前所未有的發展機遇，但是作為從業者，肖萬超仍然感受到社會資本辦醫所面臨的困境和挑戰?！叭瞬?、品牌和人氣是社會資本辦醫面臨的三大挑戰，我們要做的是勇于接受挑戰?！碧┛滇t療副總裁兼首席運營官肖萬超說，泰康要首先做好品牌建設，讓病人感到來泰康就醫是專屬的體驗，在泰康就醫是身心上的享受。

　泰康醫療副總裁兼首席運營官肖萬超

顯然，要達到這一目標，除了要有泰康的保險業務賦予病人專屬的泰康客戶身份外，還需要泰康醫療具有強大的學科實力支撐，保障醫療服務質量與水平，讓患者在泰康旗下的各醫院獲得高品質的醫療服務。

作為社會資本，籌辦醫療機構絕非易事。肖萬超表示，目前，部分地區患者就診還存在“看病難”“看病煩”的問題，泰康要在改革步入“深水區”之時抓住機會，搶抓人才，從而帶動學科水平的提升。

多位領軍人物加盟，打造學科“高地”

抓人才，才能強學科，泰康醫療深諳此道。

為此，在泰康學科發展大會上，泰康醫療還“官宣”了５位首席專家，包括英國醫學科學院院士、前英國伯明翰大學應用衛生研究院院長鄭家強為全科首席專家，中華醫學會消化病學分會原主任委員陳旻湖教授為消化醫學中心首席專家，中華醫學會泌尿外科學分會副主任委員謝立平教授為泌尿醫學中心首席專家，中國醫師協會神經外科分會全國委員陳勁草教授為神經醫學中心首席專家，中華醫學會骨科學分會關節外科學組委員肖駿教授為骨科首席專家，皆是在各自領域內具有深厚影響力的領軍人物。

首席專家的到位，背后的考量和用意也頗深。用肖萬超的話說，就是“一群由獅子帶領的羊群，可以打敗一群由養帶領的獅群”，通過行業領軍人物的影響，既能帶動相關學科發展資源的聚集，構建在患者心中的品牌形象。

不過，圍繞戰略型學科，除首席專家外，泰康醫療還組建起了一支高水平專家團隊，聚集了中華醫學會消化內鏡學會副主任委員鄒曉平教授，中山大學孫逸仙紀念醫院消化內科原主任陳其奎教授，武漢同濟醫院泌尿外科副主任王志華教授，解放軍總醫院第三醫學中心原神經外科主任毛更生教授等在內的眾多消化、泌尿、神經系統疾病專家。

為配合首席專家及高水平專家團隊能快速發揮帶動學科發展的作用，泰康醫療還因地制宜地創新了學科發展模式：整合旗下五大醫學中心的資源，相互協同，把五大戰略型重點學科打造成具有戰略高度的學科或學科群，其中消化醫學中心、泌尿醫學中心、神經醫學中心，將采用重點以一家醫院為核心主體，輻射其他四家醫院的發展模式。

深化學科發展，打造高水平神經醫學中心

“５＋Ｎ”學科發展規劃發布后，泰康醫療推動學科發展的一系列舉措就緊鑼密鼓的展開了。

　泰康醫療神經醫學中心首席專家陳勁草教授在泰康同濟（武漢）醫院坐診

其中，泰康醫療神經醫學中心首席專家陳勁草教授團隊已經在泰康同濟（武漢）醫院坐診、查房、手術，為廣大患者朋友們提供專業優質的醫療服務。而針對神經醫學中心的發展，泰康醫療神經醫學中心首席專家陳勁草表示，神經醫學中心將采用以泰康同濟（武漢）醫院為核心主體，輻射其他四家醫院的發展模式，泰康醫療旗下五大醫學中心神經醫學學科交叉融合發展，專家資源共享，聯合打造神經學科共同體。

１１月８日－９日，寧波泰康腦科醫院與上海瑞金醫院聯合舉辦的系列神經醫學學術活動。此次活動包括：上海市解剖學會內鏡臨床解剖分會成立大會、２０２４上海瑞金微創神經外科高峰論壇、第１２屆“瑞金垂體－下丘腦疾病”論壇、寧波泰康腦科學術周等，吸引了來自北京協和醫院、上海瑞金醫院、北京天壇醫院、浙大一附院、美國西奈山醫院等國內外知名醫療機構百余名神經領域的專家學者參加。

作為此次學術活動的舉辦方之一，寧波泰康腦科醫院是浙江省首家批準設置的三級腦?？漆t院。醫院在神經醫學特色打造上，起點頗高，自１月開業后不久，便就與上海瑞金醫院進一步深化了合作。今年３月，還正式掛牌上海瑞金醫院神經?？漆t聯體，雙方在人才團隊、專家資源、診療技術和科研等方面深度合作，重點建設神經外科、功能性神經外科，神經內科，神經重癥和神經康復等專業領域和亞?？?。

基于與瑞金醫院的合作，在神經學科打造上，醫院院長邱煒也提出２個差異化發展思路；首先發展神經醫學群及所涵蓋的亞專業，在神經科學中把神經內、神經外由神經一系列的問題延展出來的康復治療以及神經重癥康復治療等進行很好的融合，強調患者的就醫訴求，弱化科室邊界；其次，在學科差異化定位基礎上，加強其他學科對神經學科的支持，如消化、泌尿、內分泌、心血管、呼吸以及普外科等。

構建人才團隊體系，為醫療高質量發展注入活力

人才隊伍建設是醫療機構可持續性、高質量發展最核心的基石。泰康作為醫療行業的“新來者”，其長期主義的文化價值觀，為醫療業務的發展和醫療人才隊伍建設提供了非常好的土壤。不急功近利、不急于求成，這給予泰康醫療穩步發展的空間，也讓醫療人才隊伍持續夯實。

通過“一邊積極引進頭部專家，一邊不斷培育中青年團隊”的引育結合的人才培養方式，泰康已構建起完善的人才團隊體系，頭部專家聚集，中青年骨干醫生隊伍日益壯大。

肖萬超介紹說，目前，泰康醫療擁有高級職稱專家數量超過３４０多人，其中中華醫學會和中國醫師協會全國和省級分會副主委及以上專家達６０余位，建立起了從醫學生到住院醫師、青年醫生、科室主任，最后到學科帶頭人、院領導的完備人才團隊體系。值得一提的是，依托武漢大學泰康醫學院（基礎醫學院）和泰康生命醫學中心，泰康醫療，形成了‘教研在武大，醫療在泰康’的醫教研一體化模式，泰康醫療旗下各醫院的專家，均可申請成為武漢大學的教授和研究生導師，帶教研究生。目前，包括泰康仙林鼓樓醫院院長鄒曉平教授、副院長柏峰教授等多位泰康醫院的管理者、學科帶頭人被武漢大學聘請為教授或研究生指導教師。

為吸引和留住優秀醫療人才，泰康打造了相對靈活的職業發展模式，以及有競爭力的薪酬待遇。在人才培養方面，推出立體化的培養項目，應屆畢業生要到百強醫院規培、專培，待遇與正常上班一致；中青年醫生到百強醫院進修，學習新技術，接觸更多疑難雜癥。還會被送往海外知名醫院進修，開拓思路與視野。

得益于對人才隊伍建設的重視，近年來泰康醫療在學科建設上持續突破，快速取得了一系列的成果：旗下五大醫學中心已有２０余個學科獲評?。屑壷攸c（建設）?？?，學科建設水平不斷提升。

　“泰康醫療未來還將繼續加大學科建設的投入，通過整合資源、優化布局、強化人才培養、推動科研創新等措施，不斷提升學科建設水平，為長壽醫療體系與健康閉環建設注入新的活力?！毙とf超如是說。

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